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我是怎么完成做站到卖站站长到主编的角色互

2019-03-08 21:44:00 | 来源: 育儿

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从做站长到做编的有多少呢?我不知道!站长能不能做好编呢?这我也不确定。但我的确见到一位互联工作者,从做站开始,然后到站做主编,并且顺利完成了从主编到产品经理的过渡。他就是我们今天的访谈主角 汤润芝。在冒险岛游戏出来不久,他便做了一个关于冒险岛的游戏站,并且把此站做到了全国第二,而后该站被收购,汤润芝顺理成章成为了主编,由于表现出色,他被其母公司挖去做产品经理。

做站长很迷茫

一圈络腮胡,一双似显疲惫却有神的眼睛,这是我对照片中的汤润芝的印象。讲起经历,他不时涌出通宵、勤奋、能拼这类的词汇,我似乎明白了他成功的原因。在做冒险岛站之时,汤润芝经常通宵更新游戏资料,平均每天用十多个小时来做站的内容。当时的他暗暗地为站定下了一个目标, 一个站流量达到5000ip/日 。功夫不负有心人,一个月后,站的流量的确接近了5000ip/日,谈及推广经验,他总结就是 用心 二字,从开始做冒险岛挂机的脚本,加快用户自主传播。到后来解决用户对游戏本身的疑问,转型做内容,逐渐沉淀用户。也正是用心、勤奋地做站,站终于迎来了大发展,成就国内第二大的冒险岛游戏站。回忆那段做站的经历,汤润芝也感受颇多。站倒是发展起来了,平均每天的ip有两万之多,但是作为个人站长的他感到非常迷茫。与人士交流很少,孤独前行;站的概念不清晰,对于用户需求分析、栏目规划、持续更新、持续宣传、广泛合作这些规划非常模糊。此时的他便有了另寻他路的想法,终于在收购意向下,迎来了他的职业转身机会。

站是一个全面锻炼人的岗位

收购站之时,也不忘带走孩子的爹。顺理成章,汤润芝成了主编。做了公司的主编,他也有了与很多业内前辈交流的机会,搞明白了如何做好一个站,加上一如既往的勤奋,站很快做到了国内冒险岛站,并且也是的。作为主编的他,统筹着一个项目大大小小的工作,对络这个职业也有了深入了解与认识。文章格式的统一规范、更新量、更新及时、互动性,这些关于编要求与属性深深印在了脑海。与他做个人站长的杂乱不讲究形成了截然对比,这也是他刚从站长到站所经历的过渡。此时的他谈及络这个职业,也有很多话要说, 站是一个全面锻炼人的岗位,站可以学习到:频道规划、栏目规划、内容采集、内容加工、内容更新、专题创意、专题制作、论坛带动、版主培养、写手培养、宣传炒作等等,就连取标题都是有方法的,并不是一个傻瓜式的拷贝者。当然,如果是混日子的做法,那就只能做个拷贝者。 再说到宣传炒作,他认为在站有内容的基础下,进行一列这样的宣传是很有效的。接着他做了如下分析: 有的内容是比较粗的题材由民发布出来,需要发现它的价值,提炼出来炒作,这有点像络推手做的事情,当时我还不知道有推手这个概念,自己琢磨出来,运用民的正面情感或负面情感来推广你的内容。当人的情绪被感动(如天仙妹妹)、被激怒(如铜须门),这些力量运用起来,将事半功倍的提升你的推广效率。 不混日子!汤润芝平均每天工作12个小时,在他看来, 年轻就是要努力点,打工就是锻炼自己。 一个如此勤奋工作的主编,也希望手下的编勤奋、好学,能拼。一个编应对内容敏锐,就要与同类站比谁更新快。他初做的时候,也一样是通宵更新内容,并同步宣传。 是否有努力,差距还是很明显的 , 他重复到。

编发展因人而已 找到兴趣点持续努力很重要

站长、编、产品经理,汤润芝都干得漂亮。也是顺利完成了他职业生涯的两度转换,谈及编的发展路线,他的观点是:因人而异吧,找到自己的兴趣点,然后持续的努力,勤于思考。从站相近的岗位来说:络推广类、站策划类、络销售策划类都是可以考虑的。

产品经理是打杂的

笔者觉得也是可以向产品方向发展的,作为编,可能很多人不是了解产品经理的工作内容是什么,汤润芝以自己的工作为例,与我们做了如下分享: 从络游戏运营的产品经理来说,产品经理是沟通多个部门的中枢,比如客服部、研发部、推广部,一款游戏的很多决策和执行需要产品经理推动其他部门来配合。应该说任何公司的产品经理有个共性,都是像打杂的。 他现在正负责天盟数码webgame孵化项目,为小型团队提供无偿赞助的计划。

访谈的,根据自有的经历,汤润芝总结到:一个人如能做到勤奋、好学、踏实、诚恳,无论做什么都会成功,道理很简单,是人都知道,但能做到的人实在很少。正在看访谈的你做到了吗?

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